嚴長壽先生這本書開宗名義就要我們「學習面對失敗」，很多人很怕失敗，所以一步也不敢踏出，怕別人用異樣眼光看自己、怕被別人看得一文不值、怕自己再也沒有本錢可以站起來，孔子所說：“坐而言，不如起而行。雖然用嘴巴講或靠嘴巴念是很容易的事，要身體力行、多做少說則較困難。但如果想太多說太多，而不敢去做，就更不可取了，因此佛家才說“難行能行”，這就是不畏艱難的處境，勇敢面對，學習面對失敗，就是邁向成功的進一步。
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作者以他本身的數個經歷，告訴我們他走過的經，他走過的歷史，因為他的正確態度，成就了許多事，並要我們在擁有專業技術之下，不忘良好的態度，專業技術訓練就可以得到，但良好的態度卻常被人忘卻，有句話說的很好，科技始乎來自人心，人們最終要的根本不在於科技，而是背後在乎人們需求的那顆心，所以，再高超的醫師，沒有辦法根治原本心裡就生病的病人，病人的表徵看起來是頭痛，但事實上可能有事讓他的心更痛，所以，作者也提到年資越深，越要從深度學習，而不是表面敷衍了事，如此才更顯得資深。 |
這本書內容是在敘述作者多年來，在職場與商場上的實務經驗，作者沒有傳奇的背景，靠的是謙虛求教、積極學習，進而創新求變，以及對人的寬諒尊重，累積良好的人際關係，提供年輕學子做為借鏡並能學習仿效，古人說：「一分耕耘，一分收穫。」，「要想怎樣收穫，必先怎麼栽。」，但在今日社會裡卻不然，在講求效能與效率以及高報酬的觀念下，做任何事都希望事半功倍，只求結果不求過程，所以很多人只想一步登天，常會計較一些利益得失，凡事都用值不值得來衡量，人生有那麼多的值不值得嗎？其實你得到的是寶貴的回憶、難得的經驗、增進自己的能力甚至是沒讓自己後悔，像是看起來值得的事，實際上卻不一定值得，說不值得的事卻會更令你有收獲，即有捨才會有得，端看你用什麼角度去思考。
作者書中所寫的【全心投入，全心關懷】，讓我看到在企業家、在商場中鮮少看見的人文關懷，都會盡力在為這個病態的社會做點什麼，也藉著紙本的力量去感動人心，來淨化這個社會！尤其作者其中的一段話，當我們對這個社會充滿無力感時，或許無法改善所有的問題，但我們可以像那位小妹妹一樣，撿起身邊的海星，用我們自己的力量改變他的命運。我想，身處監理機關服務民眾的我們，有很多的事、很多關懷都是我們每個人都做得到的，只要願意多付出一點，就能為社會帶來正面的力量，讓民眾感受溫暖，何樂而不為?
危機意識感不夠，「肯不肯付出」「肯不肯學習」「[肯不肯接受鞭策」。書中嚴先生期許年輕朋友要勇於嘗試新的挑戰，要認清自己的競爭對手已不再侷限台灣的朋友，而是全世界的朋友，而在追求付出、學習、鞭策同時，回頭想想目前我們的社會怎麼了？一下子復興航空空難，一下子高雄氣爆，我們的危機感在哪兒？我們的應變能力在哪兒？榮化30年管線沒人管？高雄市長陳市長菊小姐說：「感謝中石化這麼慢告訴我們，地下涵管尚埋有260頓的丙烯。」多麼令人鼻酸的話啊！
讀書心得
回顧三十幾年來在監理站公職生涯，從擔任承辦人到副站長的職務，就領導者與部屬角色的不同，特別感觸良多。一直以來我們的承辦人都缺少擔當、負責、當責的觀念，主管亦缺乏信任、授權、賦權的領導，導致無法讓部屬負起責任，充份發揮潛能、解決問題，從中學到不同的經驗而提昇處理事務的能力。
賦權
賦權，上階者賦與下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」；另為，上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」；賦權比授權更強調責任的授予與結果的要求，若用白話說，即「加持」的意思，要讓部屬能「當責」，一定要在責任、理念、能力、工作的理想性等方面「加持」部屬，部屬才有可能變成當責工作者、當真管理者。
「第三選擇」一書讀後感---安熙眾
「選擇」是一個人從出生起就要面對的一件事，舉凡日常生活中的吃喝玩樂、國中畢業後是否要升學、要讀高中或是高職、就業或是繼續深造、工作機會、轉職與否等都是；我們的每一天也都在選擇，三餐要吃什麼、要穿哪件衣服、要不要加班等；選擇也充滿了社會以至於國家，甚至整個世界的各個面向；同時，也因為資源有限、人的慾望卻無窮，子曰：「魚與熊掌不可兼得」，選擇也成了不得已且必定要做的事情，這便是經濟學誕生的主要原因，儘管經濟學是一門高深且又複雜的社會科學，追根究柢還是最簡單的兩個字─「選擇」。
第3選擇 讀後感------------李祥源
每個人一生充滿看似無解的問題，於是以失望、放棄或免強接受最終還是會讓自己覺得很糟的妥協，面對問題，大家慣用的第1選擇是照我的方式，第2選擇是照你的方式來進行，衝突點往往就在於，到底是你的選擇較好，還是我的。不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲，作者柯維先生指出不妨考慮第3選擇，超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到出路，也正是解決所有問題的方法。
讀書心得
如何衡量自己的人生？這是個很深刻的問題，其實也是很隱微的問題。或者說，隱私的問題，基本上隱微也隱私到連我們自己都很難回答；因為，要嚴謹的回答這個問題，我們必須將所謂〝人生〞解構為各個單獨狀態，並為各個狀態做出評量標準與配分比。這幾乎不可能，即使我們勉強去做，也難免會陷入麥克斯威妖悖論的困境──為了達成最大效益而做的觀測、判斷與控制也會消耗資源，讓效益下降。
書名:你要如何衡量你的人生？
2010年春天，創新大師克里斯汀生教授，對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演說，這場演說之所以引起廣大迴響，不單是深刻啟發了人們對生命中重要問題的思考，更由於克里斯汀生教授當時遭逢人生重大的試煉---他罹患了奪走父親性命的同一種淋巴癌，正在忍受化學治療的煎熬。與疾病奮戰中，他反覆思索自己的人生是否過得有意義，並終於了解「上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人」。克里斯汀生教授花了幾十年的時間才徹底了解他的人生，他發現，哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能解釋企業問題，也能拿來管理並預測自己的人生。這本充滿啟示與智慧的書，將幫助你了解，如何依心目中的優先順序，調配行動、時間、及資源，以管理好人際關係，甚至改善教養方式，找到人生的意義與幸福。
你要如何衡量你的人生 讀後感
這是一本嘗試告訴讀者如何過著快樂與滿足的人生，透過企業管理的方式經營你人生的書，公司要茁壯發展需要好的經營策略，如果希望自己的人生過得稱心如意，或許隨性的過生活有可能達到，不過如果能夠像企業一樣有計畫的用心經營，那麼人生要過的快樂與滿足就更有可能。
讀書心得
《挺身而進》這本書，它寫出職場女性無法避免的男女歧視問題和女性對於自己在事業與家庭間的掙扎，雖然當今社會在男女平等上已有很大的進步，但女性在領導階層中仍為少數，作者認為主要原因在於女性面對社會所設下的障礙時，總是選擇退步而非勇敢前進。這本書主要在探討女性在工作上為何無法獲得升遷的原因，並提出實質的建議，不讓成見和傳統想法限制了成長的步伐。
