賦權
賦權，上階者賦與下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」；另為，上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」；賦權比授權更強調責任的授予與結果的要求，若用白話說，即「加持」的意思，要讓部屬能「當責」，一定要在責任、理念、能力、工作的理想性等方面「加持」部屬，部屬才有可能變成當責工作者、當真管理者。
賦權的最基礎是「互信」，如果領導者和部屬之間沒有產生信任，領導者凡事不放心而事必躬親，而部屬無自信則凡事要往上秉告，如此將失去組織應有的功能，而信任不是一時就能成就，而是長時間上級交辦事件，下屬都能不斷創造很好的績效，二者之間持續透過嚴格考驗，而建立了信任，賦權自然形成。
以工作者的立場，我希望努力工作目標、全力而為，能讓上屬絕對的放心；而以上屬的立場，我希望有足以能賦權的下屬，惟「事必躬親」卻是現下大部分上屬的苦啊！
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