賦權心得
賦權最基本的條件是「信任」，相信部屬是很重要的，因信任而賦予權力，部屬為成敗負起完全責任；或許最後結果不盡理想，亦能從中學到不同的經驗並提昇能力。
每個階層在自己工作領域上所接觸之人、事、物都不同，所接收之訊息亦不同，但每個人如果都能在自己工作領域中深耕，在處理事情過程累積經驗，透過各階層訊息經驗整合，將使業務推動更順利。
在團隊中，每個人應多要求自己，少批評別人，應明白各自職責所在，在處理事務上，著重於訊息的提供，例如使用臉書，透過此管道，每個成員得把自己業務訊息提供出去，讓有需要的人得以分享，無形中即可達到業務橫向聯繫的作用，增加各項業務延伸效果。
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