危機意識感不夠，「肯不肯付出」「肯不肯學習」「[肯不肯接受鞭策」。書中嚴先生期許年輕朋友要勇於嘗試新的挑戰，要認清自己的競爭對手已不再侷限台灣的朋友，而是全世界的朋友，而在追求付出、學習、鞭策同時，回頭想想目前我們的社會怎麼了？一下子復興航空空難，一下子高雄氣爆，我們的危機感在哪兒？我們的應變能力在哪兒？榮化30年管線沒人管？高雄市長陳市長菊小姐說：「感謝中石化這麼慢告訴我們，地下涵管尚埋有260頓的丙烯。」多麼令人鼻酸的話啊！
嚴先生也勉勵所有青年朋友能體會「現在不做，將來就後悔」；與其好高騖遠，倒不如先認識自己的優勢，也了解自己的缺點，勇敢的把握方向，進而能達到「御風而上」。嚴先生他只有高中的學歷，卻能一路爬升到業界的頂尖地位，他沒有傳奇的背景，而完全是靠自己扎扎實實的學習與努力，所以他說： 『實力比學歷更重要！』
「管線洩漏緊急應變計畫，榮化公司沒通報相關單位，內部也沒有依計畫程序找出洩漏點、停料，反而要華運公司繼續送丙烯才會造成嚴重死傷。」「從921大地震到88風災等救災、重建善後事宜，政府腳步都是龜速」。高雄氣爆罹難者夏○○家屬如是說。如何在緊急危難時，我們的政府部門能有危機意識，服務我們的百姓，危難中各部門的溝通暢行無礙，不要解決片面的問題，而沒有做宏觀的深思，用無法等待的急迫心理找到解決的方法。
服務…溝通…再學習，人生歷程中，都不免遇到挑戰，但最重要的不是成敗，而是你的同理心，還有面對 “結果” 的準備。 水火無情，老一輩的人總是如告訴我們，但我們又體會多少？
面對民眾的需求，我們做了多少事？面對無助的民眾，我們提供了多少資源？面對無奈的民眾？我們提供了多少專業常識？「學習面對失敗」的勇氣！我們最大的保障就是讓自己更有能力生存社會上？我們經常出國考察，我們學了多少東西，我們有能力與世界接軌嗎？在緊急應變時，如何用最有效的資源創造最有利的結果？
企業經營，要懂得消費者的需求，不然就會被淘汰。但我們在學習新的觀念與態度時，我們有迷失自己嗎？
在宏觀的思維中，今天你不求改變，明天，你連站的位置都沒有了。沒錯！危機沒處理好真的連站的位置都沒有了，可不是高雄氣爆事件，危機意識不夠，有很多人都冤枉地燒成灰了。
《大學》中有一段話：
「知止而後能定，定而後能靜，靜而後得安，安而後能慮，慮而後能得」。 這個時代，我們必須能身兼數職，有一個以上的專長，這樣才具有競爭力。我們必須有很多專長，但除了這些專長，員工要創造自己不可取代的優勢條件，公司亦然。 隨時注意報章雜誌危險狀況出現時，如何求救？如何自保？如何救人？
不能每一個人都只想做自己的事情，一定要有一些人心存「雞婆、舍我其誰」。以目前經濟環境瞬息萬變的狀況看來，即使你今天認為有保障的公司，也不代表著明天的保障，就像79年我考上電信特考，但誰知道電信局會民營化，而民營化後員工的待遇卻更高了，『變』，唯有變才是唯一的不變。
活著，就有希望。當復興航空空難發生時，假如同意起飛的航管員與復興航空的高層，知道天候不佳易釀禍，高雄丙烯洩漏後，消防員及高雄市政府緊急應變小組知道丙烯爆炸的恐怖，八掌溪事件，未救援，農夫會被沖走，一件件歷歷在眼前，我們為啥麼?總是在事後探討？追究責任？
探討再探討，重新去認識你自己，檢視你生存的條件，假如有一個很雞婆的人關心周遭，就沒有北捷的鄭捷事件。
書中文學大師-卡爾維諾對新世紀提出六觀點：
「輕、快、準、顯、繁、稠」。
輕-
心態上的「輕」，物質生活的簡化，會讓自己的生活變得更輕盈。
快-
精神上的「快」，是活潑的、有生氣的、有生命力的，用更快速的節奏去面對生命，未來才有無限可能。
準-
工作上的「準」，是精密的、嚴正的，可以「一箭即中」的，沒有妥協，也不容馬虎。
顯-
特質上的「顯」，找出你自己最大的優勢，凸顯你的競爭生存之道，坦然誠懇的面對挑戰與溝通。
繁-
關係上的「繁」，在錯綜與複雜的角度上，唯有從「自我」中抽身出來，才能放大格局，全面關照。
稠-
言行上的「稠」，是一致的、是始終如一的、堅持的，也是最終的、厚積的。
職場生涯中，每一步都要走得實在，因為只要留下一次不好的紀錄，都有可能成為未來就業時的障礙。
「在人生中，去體會別人的期盼。將你的意志行動化，凡事為別人著想，也是一種溝通」。
當你陷入一些思維的困境裡，不妨先跳脫出來，站在對方的立場想一想，以同理心對待。學習是永無止境的，大多數的人很容易因工作熟練了而自滿。年資的深淺其實並不一定與專業成正比，只有謙卑、再謙卑，不去拒絕一切學習，也相信工作歷程中有學不完的東西，這樣才能不斷的進步。「台上三分鐘，台下十年功」，成功不是偶然。要看清自己的優點與缺點，並且將它放大，這樣才能在人生的道路上不斷的進步。把握住學習的機會，甚至創造學習的機會。要用方法去拓展自我的歷練，打開自我的視野。因我們現在所做的每一件事，不再只是為了自己，也是為了後代子孫。
『73855』，根據專家研究我們在第一次認識一個人的時候，聽他說話的內容佔了7％，他的外表、服裝佔了38％，氣質佔了55％，就是說你給人的第一印象是你的氣質。 創造不可取代的優勢作者告訴我們不但要有專長，還要有一個以上的專長；工作要能專精，還要創造自己不可取代的條件。
給別人留餘地、給別人多一些轉圜的空間，也同樣的給了自己空間，就像騎車一樣，保持安全距離留給別人空間，就是保障自己的安全。在我們工作的環境中，隨時隨地都要溝通，即便你有再好的騎車技術，沒有良好駕駛道德一切免談。
認識自己，掌握人生的關鍵。 在作者的人生經驗當中，有好幾度我都以為自己已經達到人生的高峰，站在山頂上環顧周圍，真覺得可以睥睨一切，但是誰知道越往前走，才知道一山又比一山高。從不同點看問題，從更寬廣的角度去思考問題，因為一個優秀的從業人員是組織的成功要件。
「今天失火、明天失業」。 掌握問題的核心 ，假如工安事件不斷發生，那麼我們國家的經濟發生困難，我們的薪水從哪裡來？ 下臺的智慧？台灣社會一直缺乏下台的氣度，總以為任何事情「捨我其誰」「非我不可」。
換個角度去思考，爬上了椅子、站上了桌子，視野就完全改觀。假如曾經全心全意的為別人、為我們的國家、公司真誠而無私的付出過，我們就給自己一個掌聲。 就像在上道安講習課程一樣，影響一個人就等於救了一個家庭，救了一個家庭，等於替國家省下了2000萬的健保支出，這就是我能做的微不足道，但卻是非常重要的事。
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