動態競爭優勢時代（在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略）
秘書室 蘇容德
壹、前言-組織變革之必要
組織管理中最重視的就是組織績效， 在全球化及資訊科技高漲時代，不外乎許多跨國企業之經營觸角皆以伸入許多不同的產業鏈中，進而做更多的垂直及水平上的整合，為組織求得更多關鍵績效。進言之，本書主要在說明「組織變革」之重要性，變革並非僅能應用於私部門企業中；相較於被諸多法令拘束的公部門反而更應重視「組織變革」。
貳、專業並非就是優勢
就如同公部門中，各部會、局處及課室是各司其職，故每個部門皆有自己所認知的專業，及有本身所應遵奉之法規；私部門亦是如此，各個產業鏈生產過程皆相當專業。惟，現今在資訊化及全球化時代，所謂的專業就顯得過於狹隘，就如同前陣子芬蘭的手機大廠-NOKAI倒閉或臺灣的宏碁電腦亦面臨倒閉危機等許多案例，再再說明信奉本身專業而不懂得與時俱進，皆將面臨被時代淘汰危機。
參、結語-創新是為了轉變
本書於實體上著重許多管理上的理論，依據理論擴散實務上的發想，讓讀者能有更多思考的空間去各自運用於本身之實務上。
組織存在的價值就是組織績效，故績效的量化過程是著重於數字的顯現，惟，睽諸現今大環境轉變過於快速，資源相對壓縮更快，許多產業及公部門皆面臨著熄燈號之窘境，方可說是該組織過於僵化，因而被時代給淘汰。
進言之，創新需求取決於本身績效的顯現，當該組織績效已有些微異樣，管理者亦不懂得關注及調整，皆將面臨組織所帶來危機。如果組織僅是被動的順應環境，沒有創新作為；相較之下，該組織皆僅是依附著它組織所訂定之遊戲規則而運作，並無法發揮出屬於自己的最佳產值；就如同政府部門，如無法以創新做為掌握民意，而以等待甚至被動的作為，讓傳媒報導及揭露政策的缺失，進而再去改進，是說明著政策的失敗及績效的不彰，當然無法直接滿足民眾，及讓民眾有感，故創新之作為是提升政府績效及民眾有感之關鍵因素。
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