現在很多企業談論的競爭優勢多數都是源自於波特的理論，仔細觀察他們使用的東西，仍舊是五力分析、SWOT 分析、產業分析，以及比較傳統的競爭分析。作者特別指出在競爭場域上，過去以同業競爭的模式將全然被推翻，跨產業或競技場的競爭將一躍成為主流。尤其在科技的進步下，網路與知識經濟的出現及法規的鬆綁，產業疆界模糊，新功能、新技術的優勢，遠不如過去持久，市場的變化愈來愈快，未來的最大競爭者，絶對不會僅是同業而己，任何的產業都有可能因為新興技術，甚至潮流的興起，而面臨不同商業模式的競爭及不同的競爭者。
在過去的企業環境中，在同一個市場中的企業，彼此之間只存在競爭關係，並不存在合作關係，所以企業要生存下去要不就是自己要擁有更大的力量，要不就是要想辦法打擊競爭對手，借此拉開彼此的差距，但經過許多大型企業的成功與快速衰敗後，我們也可發現一件事情，那就是要長期擁有關鍵競爭優勢是多困難的一件事，因此企業必須改變傳統競爭模式。
每個人都知道現今的社會在變，需要改變做事的方法，但是似乎没有人破解如何做的袐訣，而每個產業需要能夠有快速的適應能力，去應變這環境的改變，更要能夠因地制宜的展現屬於自己的競爭優勢。因此想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。作者提出一種新的策略模式，叫做短暫優勢，也就是說，找到優勢就加以擴張、不斷利用，當市場變了、科技變了，競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同，這優勢就會消失了，因此當競爭優勢不再持久時，就要改變思惟，如果在不斷變動的環境裡，固守原有的競爭優勢就是最危險的，惟有把資源重新配置，大膽彈性地轉換競技陣地，才能不斷轉型勝出，創造波段競爭優勢，但仍需要不斷的注意局勢可能在變，如果優勢受蝕，就需要懂得割捨，把資源抽離衰退的優勢，以便資助到需要投入的新事物，並持續創新，以創造另一波波的短暫優勢順勢而起。
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