-你要如何衡量你的人生? 心得報告 撰寫人:賴美璇
Clayton寫這本書的初衷，是想把企業管理的研究成果套用在人生規劃上，幫助讀者創造圓滿的人生策略。Clayton發現，他在課堂上討論的這些理論，不但可以用來解釋企業的問題，也可以用以審視人生的重要課題。每一個人、每一天都應該想想什麼是人生最重要的目標，人生有很多問題既複雜又困難，我們都必須自己努力去找答案。
Clayton用第一人稱來述說，也就是像在對自己的學生或孩子講述一樣。至於理論能不能用以管理我們的人生，畢竟每個人的一生都不一樣，說管理它絕不是制式化的統一管理，應該說Clayton的理論能夠讓我們審視自己的人生外，在遭遇各種問題與複雜又困難的情況下，也能用以決策判斷每個過程中，所要應變的各種問題。
在這裡有很多述說著自己的人生經驗，含著金湯匙的、白手起家的、一夕之間化為烏有後起死回生的、嚐盡苦頭後獲得甘霖的，各種人生歷練都在教你如何學著他們過你的一生，但每個人的特質、經歷、成長、能力都不盡相同，複雜且隨時都在變化的人生怎麼能夠製式化的學著別人呢?簡單說就是每個人的人生都不一樣，沒有任何人能夠教你如何規劃自己的人生，人生的挑戰從來就沒有簡單的答案。而在這本書中也不會有標準的答案，讓你知道你的人生未來是如何，或是該怎麼去解決，只能靠著自己利用書中所提出的理論，去決策、判斷、隨機應變與檢視，讓你懂得衡量你的人生，過著屬於你/妳自己的一生。
好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況之下，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。好的理論不但可以幫助我們分類、解釋、更重要的是，可讓我們預測未來。然而，有時候從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好丈夫或好妻子;你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做的好父母。這就是理論的價值;在你有實際經驗之前，即可利用理論得知未來會如何。
「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協。這就跟感情事一樣，找到的時候，你自然會知道。」 - 史蒂夫.賈伯斯 (Steve Jobs)的這段話，用在每個人的身上，聽在不同人的耳裡，應該是會有不同的感受與見解。每份工作不論職位高低都有它需要學習的地方，只能相信自己做的是偉大的工作，才能知道自己存在的價值，而所付出的努力與貢獻才會獲得真正的滿足。現階段的環境，越來越多人是為了工作而工作，為了生存而工作，為了賺一點錢漫無目的的每天工作，但這卻是必要的、無法避免的，但也許對Steve這段話有了見解，就能夠對自己目前的工作有了不同角度的看法，重新尋找自己對工作上可貢獻的地方、可學習的地方、未來尋找工作的目標以及自己在工作上所存在的價值，都能夠重新的去審視。
全世界不停的運轉，其中使其持續轉動的因素，也許真的就是誘因所致。國家與國家之間因為誘因有了互動，城市與城市之間因為誘因能夠接軌，企業與企業之間因為誘因能夠聯盟，而人與人之間也許因為誘因而願意工作。但如果做任何是都是因為誘因所致，那麼做這件事情的初衷就真的只是誘因嗎?人不管在工作上、生活上，都是因為誘因才讓你不停的工作，每天不停的運轉之下，漸漸的就會失去自己做這件事的動機。毫無動機漫無目的的做每一件事情，難道不會因而失去自我而不快樂嗎?如果沒有特別的誘因而持續的做自己的工作，賣力的做好每一件事，這不就是自己做這件事的動機。
動機理論和誘因理論不同。雖然動機理論認為你可以一再地用錢達到目的，使人照你的話去做，但那是誘因的作用，不是動機。如果一個人做一件事是發自內心的想要去做，這就是動機；赫茲伯格發現，一般人總認為工作滿意度是個巨大的連續體，就像光譜一樣，一端是非常快樂，另一端則是非常悲慘。其實不然，在我們的心中，滿意和不滿意是可以分開、獨立的。例如:你對你的工作可能又愛又恨。對工作不滿意的反面不是對工作滿意，只是你對這份工作的厭惡感消失了。動機就是工作的熱情之火。如果你找到你愛的工作，你將沒有一天覺得自己在工作。你必須持續不斷地找尋有意義的機會，讓你得以學到新的東西，肩負更多的責任。
很多人現階段也許還沒辦法做到認為自己在工作上，有讓自己覺得有意義的機會，或是願意肩負更多責任的動機，目前一切只因為誘因。如何有不同的角度去看每一件你所看不到的事，讓你去重新的審視自己每一個決策，檢視你過去的判斷，衡量你未來的人生。但人生規劃並不是一切照著規劃走，如果人生規劃好就能照著規劃走下去，那麼每個人不就都會有一個完美的人生。
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